志愿军某部的干部工作

志愿军某部的干部工作

吴岱

由於朝鮮戰場戰役與戰鬥的連續性和殘酷性，幹部的減員與流動性很大，如何做好幹部工作，經常保持部隊組織的健全，以適應連續作戰的需要，是當前一個重要問題。根據我們在朝鮮作戰以來的體會，有下述的幾個問題:

一、必須善於適應新的情况，把了解與選拔幹部作爲經常的工作制度。

首先，就是要更有系統╭更有組織、經常不斷地了解幹部。如我們部中，曾由各級黨委會負責，專門從組織、隊列部門中集中一批幹部，配合營連的負責同志，對部隊中現有的幹部提拔對象和積極分子作了一次到三次的通盤了解。此對每個人作出結論，整理成材料，經過研究、比較，大體上排定提拔順序。這樣，不僅照顧到一兩個戰役的需要，而且規定了在一定時期内的提拔幹部的具體計劃;再結合戰鬥中考驗，加以甄別↗補充或個別淘汰，就使計劃更趨於準確，不斷增加新的內容，在連續作戰中就能有條不紊，按照需要逐次提拔调配幹部。凡是這樣作的”就從基本上解决了戰鬥中幹部選技配偏問題”並有計劃的抽調一批幹部進行培養與保存;凡是沒有這樣作的，缺乏既定方針、對幹部了解又不夠，僅僅採取缺少幹部臨時補充的作法，常易發生草率疏忽選拔不當或在幹部大量減員時手足無措的毛病。

此外，還要對選拔幹部的標準有統一的認識，以便更正確地選拔幹部。在我們部隊中，對選拔幹部的標準，雖然一般地有着正確的認識，但在德、才問題上還有不完全一致的看法，因而在選拔、了解幹部中亦有某種不同的角度。如·有的對德比較注意，對才注意不夠;有的只看到某些幹部還有某種程度的思想毛病而忽視其德、才方面基本上是好的;有的對資歷較淺但德、才兼優的幹部不敢提拔·這樣，一種是提拔起來的幹部有不稱職的现象。另一方面則使相當一批可以提拔的幹部易被忽視，由此增加了調配選拔幹部的困難。

我們認爲，在作戰情况下，選拔幹部最基本的應從『戰鬥考驗」着眼。有些幹部在戰鬥中一貫地積極勇敢，有高度的自我犧牲精神，這就是對黨忠誠的具體表現,這就是最好的「德」。他們也可能有些缺點，如個人英雄主義或軍閥主義殘餘等，但决不能因爲這些缺點，而忽視其基本上好的一面。事實上這些缺點都是可以改正的，领導者的責任就是在戰鬥中幫助他們，發揮其優點，克服其缺點，使其發揮更大的作用。這樣正確的估計德才₃提拔與培養那些德才兼備的骨幹分子作为幹部，對於保持戰鬥力，繼承與發揮戰鬥傳統有很大的關係。

二、爲適應連續的戰鬥的需要，在提拔、調配幹部問題上，最主要的是要求迅速及時。如許多部隊提出三快，即:指定代理快（有目標並且是預提對象)、黨委討論决定快(但不因此超過批准權限)、到職快。有一個部隊在戰鬥空隙的半天時間卽將全部的幹部缺額調配補齊，並使提拔的幹部到職工作。但調配幹部的迅速及時，决不是不慎重;相反的，必須慣重地選拔恰當的對象，才可以率領部隊檵精進行戰鬥。因此，部隊中有的探取上級黨委參加下級討論的作法，及時討論╭及時决定，既迅速又慎重，亦可以適應邊打邊整頓組織與調配幹部要求。戰爭情况不允許工作上有遲延推拖現象，同樣也不允許有疏忽馬虎現象。有些單位因迅速而不慎重，不恰當的提拔調配一些幹部，因而影響了戰鬥，我們均提出糾正。並指出:必須有經常系統的了解幹部，確定了幹部對象，並一般的排定選拔顺序，才可以作好迅速及時有計劃的調配遞補幹部。如果平時毫無準備₃臨渴掘井，被動忙亂，必會使工作發生漏洞與趕不上需要。

預定的提拔對象(但並不使他自己知道是幹部的預提對象)，應盡可能與戰前確定代理人(戰前確定代理人，須向羣衆宣佈)相結合。這樣有兩個好處:一方面鼓勵其本人，使之在幹部有傷亡時能自動出頭代理;另方面使羣衆知道，戰鬥情况下能自然地服從指揮。但戰鬥情况下，代理人也會有傷亡，且預提的對象也有經不起考驗的，因而除指定代理人外，還必須強調主動代理。注意從戰場上物色對象，選擇幹部，考驗幹部，提拔起來的幹部才是靠得住的，適應戰鬥需要的。有些部隊未看到這點，機械的拘泥於戰前預提對象，在戰鬥中表現不夠好還提拔了他，結果不能稱職並影響了戰鬥指揮。

戰鬥情况是連續的，殘酷的，因而在初、下級幹部必須準備兩三套預备對象，才可適應及時之需。這一點必須使連隊幹部心中有數，才能有計劃的在戰場上隨時指定代理人，戰鬥中迅速選拔調配幹部。新提拔的幹部無疑的在能力上相對的削弱了，因此，如何培養帶頜幹部也就成篇重要問題。部隊中均重視了保持「中心幹部」–即在戰鬥連隊，配備一個有戰鬥經驗，能力較強，意識較好的幹部，掌握全盤，以「師傅帶徒弟」的辦法培養新幹部。這種作法是很好的，能在幹部流動性很大的情况下，使工作不發生中斷現象。

此外，爲保持戰鬥作風與部隊傳統，配備幹部必須盡量從本單位選拔，盡量注意選拔一些熟悉本單位情况的幹部，使之能較快的熟悉部隊與掌握部隊。尤其對於模範單位或有光榮戰鬥歷史的部队，更應注意此點。

三、爲有計劃的解决幹部選拔調配問題，必須注意保存幹部。保存幹部的方法，一種是抽調幹部學習;一種是抽出某些幹部作戰勤工作，一旦需要時，再配備到部隊中去。前者是爲了較長遠的打算;後者是爲了及時的需要。這裏要注意的是·部隊中有些同志認不清這一點，他們認爲:部隊幹部既然缺和弱、又要抽調幹部出去，似乎是個矛盾;另一方面又顧慮新提起來的幹部能力弱，帶不起部隊，因而對較老的幹部捨不得放，在抽調幹部保存與培养時，往往把那些能力弱的，缺乏戰鬥經驗的，或不是預提對象的幹部抽調出來，而適合條件的反而留在部隊裹，結果因連續戰鬥，較老較熟練的幹部減員很大，這些幹部遞補上去又不能起到應有的作用。

我們必须数育角质，婴作長期打算。戰爭是持久的、残酷的與蘡苦的，必須有通盤的培養與調配幹部計劃才能適應這樣的戰爭要决。我們要求保存的幹部，繩過教育與提高後，到部除去能起更重要的作用，因此必須捨得抽出他們保存與培養。尤其在部除建制縮減,幹部多餘時，更應抽調出來一些，以免幹部擁擠，增大傷亡。這樣才能長期的保持部隊的優良傳統與戰鬥力;否則，將使我們的幹部日趨削弱，影響了對整個部隊的掌握。當部隊幹部了解到這一問題，他們就能夠抽出一定數量的幹部培養與教育。我部在這樣思想基礎上開辦了許多教導隊與訓練班，供應了許多方面的幹部需要，均說明了這一問題的重要性。

四、培養與提高幹部,在連續的作戰環境中，對於不斷提拔起來的、工作不熟練的幹部非常重要。我們探取的方法是:一方面從思想上提高他們，經常注意研究幹部思想情况，每次戰役對部隊的思想整頓，均首先從幹部着手進行過幾次戰後的幹部鑑定和學習，黨委並注意有計劃的進行對幹部的個別談話，以深入地解决某些思想問題;其次是開展立功運動，運用正確的批評與表揚，在幹部中開展批評與自我批評，對於在戰鬥中端正幹部思想作風，發揮幹部積極性均起到一定的作用。另一方面從業務上提高幹部，注意及時總結工作，交流經驗，首長及領導機關幹部在佈置工作時力求具體，工作佈置後深入下層分頭指導，實際幫助;開辦研究業務的短期訓練班，加強連隊的集體領導;發動能力較強的幹部帶領較弱的幹部，都能夠提高幹部的工作能力，這些作法應繼續加強與改進。

總之適應連續戰鬥環境，有計劃╭有組織地大量的選拔、配備與培養幹部，這便是我們的基本作法。在任何劇烈的戰爭情况下，也不容絲毫地忽視與放鬆。按照這樣作法，戰時的幹部調配選拔問題是可以解决的。