步伟生
1961年，我国开始推广实行鞍钢宪法。其核心内容是“两参一改三结合”。即：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；领导干部、技术人员和工人群众三结合攻关。这是一套社会主义企业管理办法。
1984年之后，为了改革的需要，我们引进了更先进的厂长负责制，鞍钢宪法便退出了历史舞台。
然而历史就喜欢开玩笑。我们淘汰的东西竟然被日本人当成了宝贝。1982年，钱学森去日本丰田公司参观，发现他们公司章程里竟然写着“两参一改三结合”的规则。该公司的负责人还说：“这是来自中国的先进管理经验，我们学习运用以后，效果非常好。另外我们日本好多成功的企业，其管理要略，都是学习了你们的鞍钢宪法。”
原来早在60年代，日本汽车产量居世界第5位。丰田公司率先借鉴鞍钢宪法，把固定的流水线分工，改为工人、技术人员和管理者的合作小组，并且实行工人终身制，就是不准随便开除工人，这使得生产效率和产品质量飞速提高。 到1980年，日本汽车产量高达1104万辆，击败美国跃居世界第一位。并由此总结出一套全面质量管理法则，在全日本各大企业推广。
日本汽车的发展速度震惊了欧美。1988年，瑞典汽车巨头沃尔沃去丰田公司取经，看到车间里挂着一条大标语，直译成中文就是“两参一改三结合”。由此大受启发，回去之后将装配线改造为装配岛，工人8~10人一组，灵活工作，发挥团队合作的效率优势。
接着美国通用公司也借鉴鞍钢宪法，在团队负责人和各级管理者岗位均配备两人，一个由高层管理者选定，另一个由工会选定，相互监督。最典型的当属美国摩托罗拉和奥迪斯电梯，直接在企业任命劳工部长，相当于咱们的党委书记，实行政治挂帅，工人参加管理。
美国麻省理工学院教授罗伯特•托马斯盛赞：
“中国毛主义的鞍钢宪法，是真正的经济民主，是全面质量管理和团队合作理论的精髓。”
我们放弃的鞍钢宪法竟然在异域开放，且分外馨香，影响至今。