林彪六大战术原则的诞生及相关电报

毛泽东欢迎林彪从苏联归来

林彪六大战术原则的诞生

舒云 撰文

林彪一向提倡“少而精“。

战争环境没有条件办正规院校，教导队都是速成性质，不可能长篇大论。而且部队官兵普遍文化水平低，讲多了，讲深了，既不懂，也记不住。于是，林彪根据基层官兵的作战经验和自己的体会，用最简捷的语言，深入浅出概括出六大战术原则：“一点两面“、”三三制“、”四组一队“、”四快一慢“、”三猛“，三种情况三种打法。同时，林彪还发明了许多新鲜词汇：”硬拼仗“、”拼命仗“、”莽撞仗“、”老太爷仗“、”官僚主义仗“、”攻城军“、”爆炸军“、”刺刀见红“……

对这些原则，林彪结合正反战例反复讲，反复强调。1948 年 4 月 19 日，林彪在《关于攻坚战的战术问题》中说：“这次要讲的主要是纵深战斗。这次会议主要的任务，也是讨论纵深战斗。因为今后，纵深战斗将成为决定战争最后胜利的战斗。纵深战斗在我们过去是没有的，对我们说来还是个新问题。过去消灭敌人个把师的战斗，主要是前沿突破，到纵深战斗就没有甚么了，所以纵深战斗经验也就不多。大家发言中，对纵深战斗也就没有像打外围和前沿突破的经验那么多。我们上面这种经验更少，倒是下面营、连、排干部的经验还比较多些。今后必须研究纵深战斗经验并使整个部队都学会和熟悉纵深战斗，因为突破后，纵深不能解决，战斗就不能胜利，就是勉强能胜利，也一定伤亡过大，得不偿失。关于纵深战斗的问题很多，我主要的提出三点，其他问题也要说一说，这三点可用三句话来说，一句是‘不要打急了’，一句是‘队形不要太密了’，一句是‘大胆插到敌人后面切断敌人，分割敌人’。“

为什么不要打急了呢？林彪说：“如果打急了，一次打不下来，还要重新打第二次、第三次、第四次，甚至打第五次。本来想很快解决，反而弄得更慢了，这种例子很多。原因就是没有很好准备。如果队形太密了，伤亡太大，打不到底，打半截子仗，一个连打剩七八个人，就无法再打了。虽然战术可能取得一些胜利，但整个战役可能造成失败。按照一般的军事原则，都是提出要快。历来的军事传统思想，是所谓‘兵贵神速’，没有提出要慢的。在历来的实际战斗中也是要求秘密、迅速、坚决，也是快的原则，对慢的一面，从未提过。时间这个东西，也能够变成战胜敌人的一种新的力量。黄色炸药和炮兵，过去我们没有，后来有了，成为我们一种新的力量；现在又加上一种新的力量——时间，这种力量是不用费钱就可以买到的，我们必须要很好地加以利用。“

1948 年 2 月 14 日，林彪在《关于四快一慢的报告》中说：“四快一慢不是我们新发现的，世界上有战争以来，就有了这一条道理。追击、遭遇不需要它，打滥杂部队，以绝对优势打劣势不需要它。但打堂堂之阵，针锋相对的部队，就要准备好。中国、外国的战术原则，都有这一条。不是新道理，而是旧道理，但没有把它单独地、明显地提出来。快与慢结合起来，我们这样单独地提出是为了脑子容易记。“人们一般习惯讲”人力“、”物力“，林彪则创造了”时力“，即把时间也作为一种战斗力。

1960 年 8 月 24 日，林彪在第八次全军院校工作会议的讲话中说：“抓重点。重点是甚么，要很好选择。例如打仗，集中兵力，主要突击方向，总攻时间等就是重点。有人总想多搞，结果是走向反面。过了量，搞得越多，结果学到的东西就越少，这也是辩证法。老子说‘少则得，多则惑’，就是这个意思。多了，教员、学员忙得要死，装了一脑子东西，结果是概念不清，业务不熟练。学员来学校一趟，累得要死，结果是一大堆，没有条理，更谈不上熟练运用，这就不是多快好省。所以大家要选一选。这要靠大家真正钻进去，才能够正确地取舍，做到恰如其分。“

1951 年 10 月，林彪在关于朝鲜战争与师级干部的谈话中说：“朝鲜这场战争是和我军过去的任何战争完全不同的战争，要打败这个敌人，有很多的工作要做。但是最为重要的是要加速工业建设，特别是要加强国防工业的现代化建设。没有现代化的军事科学技术装备、现代化的国防工业，要建立强大的现代化军队是不可能的。“11 月，林彪在全军高级领导人会议上的讲话中说：“要眼捷手快，看准了国际局势，大战一时打不起来，尽快裁减军队，省出钱来发展重工业、军事工业。“

林彪主持军委日常工作后，在 60 年代初国家经济困难的情况下，提出“两弹为主，导弹第一“的方针。这个方针为 1964 年爆炸中国第一颗原子弹奠定了基础。

关于战术原则的指示（1948.1.17）

今后在运动战中和对于临时防守的敌人，我每一个纵队应担任歼灭敌人一个师。在敌人无重要增援情况下，集中五六个团和主要火力，首先歼敌一个团，然后扩张战果，逐一歼其余两个团，各师、各团亦应按照此原则。在战术上，各级须注意实行重点突破和「四快一慢」。各下级部队着重掌握「快」的原则，上级着重掌握「慢」的原则，但不能无条件的慢，而须根据三种情况，控制三种不同程度的慢，攻坚的总攻击不可能太急，运动战的总攻击则须打得较快。（十三时）

林彪与彭真

关于一点两面战术 （1948.2）

甲、 甚么是一点？

在敌强我弱的条件下，我们作战方法，特别强调各个击破敌人，一个一个地消灭敌人，这就是说，企图心不要太大，嘴巴不要张得太宽，不要想一口把敌吃完，必须考察条件，当条件能够吃掉，一口吃掉是好的，但防止一口吃到嘴里啃不烂，嚼不碎，结果会把牙齿碰断，因此在条件未成熟前，我们不主张大吃大喝，包围很多敌人，想一家伙解决问题以图痛快，这样打法，十有八九是危险的，是不痛快的。我们主张是吃一口是一口，细啃烂嚼才易消化，打一个营歼灭一个营，打一个团歼灭一个团，才是真正痛快。

因此在组织战役时，如果是打运动的敌人，则集中力量打它侧翼一路，如果一路还不能全部吃掉，则打它一节，吃它一股，如果打分散守备的敌人，则是选择一点突破歼灭之，如能发展再继续发展，实行局部包围歼灭，不是一下包围好几点，包围一大堆，同时打几个敌人，这样是难以解决战斗和取得胜利的。

在战术上也是选择敌人弱点实行坚决突击，例如一般突破点，均是选择敌人突出部、接合部，敌人阵地的侧后，地形便利我接近之点等地方，集中兵力、火力突破之，而不是无重点地到处乱攻乱突，把头碰在敌人钉子上。

以上是指选择敌人一点而言，另外还有自己集中一点的问题。这就是说，不要张着手指头去打人，要缩拢手指头成拳头去打人，不要两个拳头同时去打两个敌人，要尽量将两个拳头的力量集中打一个敌人，这样打去的重量敌人是很难沉住的，很难抵挡的。

因此我们必须绝对集中兵力、火器痛歼一个敌人，不是平均分配力量，不痛不痒地打击几个敌人。我集中兵力、火器的程度，必须完全达到优势于被打击的敌人，必须完全达到消灭打击对象有绝对把握，即使有了九分把握，还有一分没有把握，也必须继续集中满足十分的把握。

如果我以一连之兵对敌一连之兵力作战，不论火器、军事技术、指挥能力均劣于敌人，不易胜利，如果我集中以一营之兵力，甚至一营以上之兵力，打击敌人一个连，不论我之火力，兵力均可压倒敌人，三个人或三个以上的人，打敌人一个，一定可以打胜。但在集中兵力时要注意的是：一、脑子里所想象可能已经是集中了，但防止实际上并未集中。二、地图上看似乎已经集中了，但防止实地上并未集中。三、根据过去打一般的敌人观念是已经集中了，但打当前新的敌人也许不一定是集中了。

以上是就战役而讲，而就战术上来讲，也必须采取集中主义，主要是集中加强突击方向的力量，「使突击队真正成为刺刀尖子，放出去就能针针见血，像猛虎一样，再硬的敌人也杀得开，突得进去」，为此，其方法是：

一、突击正面不要拉得太宽，应是窄狭的正面使我火力能完全掩护压倒敌人，使打出去的力量是纵杀不是横砍，根据德苏战争经验，不论德军进攻苏联，或红军反攻德国，其所采取攻击方法，大部是楔形突击。

二、集中力量在突击方向，并不是要突击部队实行密集队形去乱冲，而是实行梯阶纵深的配置，拉长尾巴的配置，这样一方面加强了突击的刀尖，另方面而又保持了后劲力量，其好处是能几冲，突击之后又便于贯入扩大战果。

三、一般进攻战术原则，兵力配备是按突击队九分之七，牵制队九分之二，但这个方法是可改变的，在一定情况与条件下，可实行九分之八的力量，集中在突击方向，而以九分之一的力量，放在牵制佯动方向。

四、如果对一个敌人形成包围，必须完全使包围圈上、包围在线，是有重点的，避免粗细一样。

以上所讲一点战术的基本精神，就是选择敌人弱点过失，集中自己力量，以强对弱，以我之主力对敌之部分，以我之部分牵制敌之主力，这样一定可以把敌人一个一个地消灭，一个一个地吃掉。过去经验又完全证明，秀水河子歼灭战，我以三个主力团，一个次等团，主攻敌人四个营；以二个次等团，一个主力团打后援。金山堡歼灭战，我是以三倍以上力量收拾它的。而 1 师进展特别快，是在战术上采取两个主力团根本不分散，并肩作战，并肩前进，并肩冲锋，使敌人根本抵抗不住。

乙、 甚么是两面？

要彻底歼灭一个敌人，对一个敌人不采取两面或两面以上的攻击，是不可能达到目的的。如果向运动中敌之一路进攻，若是打头，则应一部与敌碰头攻击，而主力摆在侧翼猛然突击，才能收获战果；如果是打后尾巴，则主力向敌侧击，坚决截断，另主力一部在敌屁股攻击；如果是对防御敌人的进攻，则应一部从正面攻击，而主力则从其一个侧翼或两个侧翼或背后攻击，是易奏效的。不论大至师旅，小到排班，皆可实行一点两面战术，例如一个排攻击敌人一个火力点，力求以一个班在正面攻击，以二个班包抄到敌人侧背实行攻击。

实行一面进攻的坏处是：

一、容易演成击溃战，不能消灭敌人有生力量，可以赶走敌人，不能歼灭敌人，敌人抵抗不住可从容地撤退或转移阵地，我只好看着它跑了。

二、敌人可以集中全力安心来抵抗一面，因为其他方面根本无顾虑，即使我突破它部分阵地，它还可将预备队使用上来，进行反冲锋，把我打出来，这样只有斗力没有斗智了。

三、攻击正面过小，我之火力、兵力展不开，拉不开架子，使不上劲，过分堆积了，搞得不好遭敌人炮火及空军轰炸。

实行二面进攻（如兵力优势亦可实行两面以上）的好处是：

一、夹攻形势可以断绝敌人后路，一方面打垮了又不易逃跑，可以堵住，可以歼灭，另一方面断其接济，断其退路，精神上给予（敌）最大威胁。

二、两面攻击较易成功，使敌人分散兵力，分散火器，分散精神，顾此失彼，总有一面可突上去，同时我自己兵力、火器可以展开，发挥威力。

三、如果自己兵力不够优势时，实行三面、四面或更多面的同时攻击，则又使自己分散兵力，平均主义，缺乏重点，有被敌各个击破危险。其被击破的形势，有两种，一种是纵深的被各个击破，一种是横广的被各个击破，均应防止。但两面亦不是平均配置兵力，平均配置火器，在两面之中又应有主要的一面，一般说正面进攻应是次要，从侧背一面是主要的；地形对我不利的一面是次要的，地形对我有利的一面是主要的；敌人强大的一面是次要的，敌人薄弱的一面是主要的。

丙、一点两面战术的特点：

一点两面战术，就是一种歼灭的战术，是一种胜利的战术。集中优势兵力，各个歼灭敌人，避免了吃得多吞不下的坏处，避免了平均使用兵力的坏处，避免了一面攻击打击溃战的坏处，真正可实现不打则已，要打必歼的作战要求。把敌人一个手指斩断，比较一次一次击伤其几个手指强得多。同时一点两面战术，就是一种进攻的战术，是一种更勇敢的战术。一般说敢于大胆进行包围迂回的指挥员，就可以说是有胆量的指挥员。如果敢于摆成两面，大胆地摆在敌人侧后去攻击敌人，那是一种更勇敢的指挥员，同时必须懂得防御者的胆子，是不怕正面敌人多，就怕侧后被敌人抄，因此这种勇敢动作必然胜利。然而一面战术的指挥员则是最胆小的，除好退却外，不能达到任何其他的积极目的。

丁、要实行一点两面战术，最重要的是反对急性病，避免仓促应战。

要发现敌人弱点和过失，必须经过详细侦察、分析、研究，这亦需要时间。要等待部队从各方面远近不同的位置，开到预定作战地点，并集中成拳头，这亦需要时间。要等待包抄部队运动到敌人侧后，形成一个方面的攻击敌人，亦需要时间。因此时间成为最大的问题。但亦惟有完成了上述条件之后的打仗，才能好像音乐一样的打得合拍，打得合意，否则仓促应战很易发生你进我退，此打彼停，锣响鼓不响，鼓响锣不响，打一个乱七八糟，必然没有好结果。

如果为了把仗打好，为了胜利地歼灭敌人，多花费一点时间进行所必要的准备工作，是十分重要的。在没有打响之前，多花费一点时间，多等一下，以便在战斗中求得速决，很快解决战斗，得到胜利，那是最好办法。过去我们在山东根据地的作战大部是这样进行的。如果仓促应战，慌慌忙忙地乱打，不舍得战前多花费一点时间，充分准备和组织，在战斗中不能速决，与敌人相持起来，或退出战斗再行准备，结果既浪费了时间，同时还增加了自己不必要的伤亡消耗，两头失算。

我们要懂得一条道理，天是一天半天塌不下来的。因此时间是有的，白天未准备组织好，不好打，还有晚上，可推到晚上打，如果晚上还未准备组织好，不好打，还有明天，要推到明天再打，如果明天还不能打，可再推到后天打，假若在我准备与组织期间内敌人发生了变化，不利于我打时，我则不打，另外再找机会。因为打仗的机会多得很，但必须指出这种决定权亦是属于战役指挥员的。同时必须指出，如果在平时教育、训练及各种作战工作有了经常准备的话，则可缩短战前的准备时间，切戒因「准备」而丧失时机。在这方面来讲时间又是十分重要十分宝贵的，如果配合作战时友邻部队发起攻击，或友邻部队遭敌反击处于危机情况下，更应无条件立即去援助，半分钟也不能迟慢怠误，否则就是罪恶。

战术指挥员必须坚决服从战役指挥员，局部服从全局才是正确。

关于三三制战术（1948.2）

1、  管理教育与训练，特别是加强班的战斗指挥力，使在战斗中能在班长的指挥范围内，发挥其机动灵活、勇敢作战的战斗效能与避免队形的拥挤增大伤亡的战术组织。

2、  三三制战术提出的基本精神，是根据十年的内战、八年抗战   的经验，特别是今天我们的作战，对象是顽固反动派，有美国的援助，训练较强，装备较好（美械装备），而我们一般的装备训练较弱，我们要同这种敌人作战去消灭敌人、战胜敌人，就必须在指挥上有更灵活的战术组织，才能以少的伤亡去获得大的胜利，达到我们不打则已，一打必胜，并能保持连续战斗的作战方针。

3、  三三制战术的提出是根据战术需要，同时为了便于记忆和容易懂得与领会其意思，因此将三三制的名词运用到战术上来。

4、  三三制战术的组织形式是在一个班内，由三人至四人划为三个或四个小组，正副班长为当然小组长，另在班内选择出一两个政治质量较好，战斗勇敢并有经验的战士当组长。各小组在平时战时均以班长为核心，在班长的指挥下，进行日常生活管理教育、公差勤务等活动与训练。

二、三三制战术组织的好处

甲、战时

1、  加强了班长的指挥，由于组长的积极领导协助，能在前进、攻坚、白刃搏斗中，灵活、坚决地完成任务，在进行爆炸、投弹、破坏、扶梯、侦察等任务时派遣迅速，以免临时抽拔配备的麻烦。

2、  在班长口令指挥范围内，各组能根据敌火力及地形，散开前进或后撤，可减少伤亡，本班内各组火力与运动，可互相掩护，免在前进或后撤时，拥挤一堆，掌握部队困难。

3、  在肉搏时，可以一组对敌一至二人，完全可以歼灭敌人，组内如有负伤等，可以彼此照顾。

4、  在夜间战斗中，可减少夜间指挥的困难，每班划分三组至四组，组长指挥二至三个组员，班长指挥三个至四个组长，这样也就加强了班的夜间指挥，提高了夜战的战斗力。

乙、平时

1、  一切公差勤务、站岗放哨等，派遣既方便，又较公平，免闹争吵。

2、  在学习上，可互相研究、讨论和帮助，如学射击、刺杀、礼节等动作，可彼此喊口令，纠正动作。

3、  组长能更加积极地负责推动协助班长照管，使各组在组织上更加严密，开小差与违犯纪律现象容易防止。

4、  组长加以锻炼培养即提拔为班长，是最好之对象。

5、  我军新战士较多，班长亦多为新战士。为了加强班的管理教育，班内分组，实为便利，因为一个班经过二三个组长的协助来进行管理与教育则较容易，若班长（尤其在今天多为新战士的成分下）直接领导十几个人则较困难。

连队应根据全连的战士成(三、班的三三制怎样编制)分、体格、政治质量、战斗经验、个子大小等做适当配备，正副班长为当然组长外，另产生组长，有以下的方式和方法。

甲、在有领导的班内民主选出，经连队的审核，如不合适，可再行提选。用这种方式产生的组长，在平时、战时容易指挥领导，威信较高。

乙、连队干部根据班内战士政治质量好，作战勇敢等条件直接指定。

丙、每组以三至四人，在人数不凑巧时，班长的组可多配一人，组长不管民选或连队指定，应经常进行教育培养，以发挥其工作与战斗的积极性。

1、要认识指挥和组织队形，练习三三制的组织、三三制战术，是胜利的法宝。我们如学好，练习得更熟练，我们的收获就更大，消耗损失就会减少，战斗胜利得更加有把握，因此我们要耐心、细心来学习，精密地来领会它的要领，然后来教育战士，不要怕麻烦、怕啰嗦。

2、将所有的班迅速调整编成，将三三制的好处，对连队重复地进行教育，并首先在日常生活中来贯彻这种精神，使战士切实地体会到好处。

3、在战术动作上，应不怕麻烦，多加演习，在各种情形和地形，从山地到平地，野战到村落战，进攻到退却，务使熟练，进退自如。

班内分设组，由于组长的协助(五、班长与组长、战士的关系)，在平时与战时是更加强了领导与指挥，组长与班长的正常关系，彼此职权明确划分如下：

1、  班长对组长是直接指挥关系。

2、  班长对班内战士，有直接指挥权，但应注意尽量通过组长来推动，以发挥组长的威力和工作积极性。

3、  组长对战士，在班长意图下，是直接指挥关系。

六、班长的职责

甲、战时

1、  组长率领本组，除单独担任战斗任务外（如爆炸、架梯、投弹、破坏等），应保持与班长不间断联络（在班长口令指挥范围内）。并不间断地观察敌情地形，在进攻时，应选择地形，率领本组迅速进到冲锋出发地。

2、  在各种不同情况及地形下，应切实掌握本组与班主力一致行动，必要时，组织本组火力援助友邻前进或转移。

3、  组长发现敌人动摇，及火力中断，有利我发起冲锋时，应口头在原地报告班长，并率领本组配合班主力向敌冲锋。 4、组与组，战士与战士的互相间隔、距离，是根据当时敌人火力和地形而定，但应保持在班长口令指挥下，一般以六至八步为基准，但在敌密集火力而必须通过开阔地的特殊情况下，必须由班长指挥，方能以组为单位通过，到达一定地点后（如较有隐蔽及冲锋出发地等），再迅速靠近准备冲锋，免遭敌各个击破。

5、  组长自己应有沉着勇敢、坚决顽强的模范战斗行动，来影响本组战士，并不断地以生动有力的口号，来鼓动全体同志坚决勇敢打击敌人。

6、  班与每组的队形，与战斗队形同，主要是根据当时具体情况和地形而灵活地运用。

乙、平时

1、  组长应保证班长给予本小组的一切公差勤务、站岗放哨的任务完成。

2、  除帮助小组各同志工作学习，在文化政治思想上教育提高外，并对每个同志，在每个时期，具体表现、思想意识，及发生的一切不良倾向，及时向班长反映。

3、  自己在工作上、学习上、生活上，要以身作则，吃苦耐劳，不讲怪话，用埋头苦干的模范作用，来推动本小组同志的进步。

丙、小组的战斗队形

1、  三角队形：甲：前三角；乙：后三角。

2、  一字队形。

3、  一路队形。

4、  梯级队形：甲：向左成梯级队形；乙：向右成梯级队形。

丁、班的战斗队形口令：目标正前方某处，成战斗队形散开，跟我来！

1、  每班以十人计算的队形。班有轻机枪或手炮时，应由班长直接掌握。散开队形时，应互不妨碍射击，彼此间隔距离六至八步为基准。

2、  每班以 12 人计算的队形。此队形副班长率的一组，根据敌情地形，及二三组长的强弱来决定。

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