原标题：信任——最高明的指挥艺术
——陈知建（时任40师副师长 开国大将陈赓之子）
我是刚打完老山那一仗来的，本无发言权，但接触了一些人，有点这样那样委屈的同志还最爱找我聊，我也就多少了解了一点情况。
我们这个军打得确实好，但战斗胜利成果战后都叫自己否定了。
战中，领导人揽权，指挥欲太强，不信任下级，“保姆式”的传帮带；战后推卸责任，胡处理干部……于是包括领导自己在内大家都“倒霉”！这是我最突出的感觉。
战场上，指挥员的思想压力不仅来自敌情，同时也来自内部，大量精力化在这上面。战后内部斗得更厉害，互相告状。尤其在听说要提拔谁的时候，一连串的告状信都冲他去了。
这个问题，不是今天才有，也不只我们这个部队有。恐怕和我们军队长期“运动”不断有某种联系。有的人打仗不行，平时三头六臂，很能施展。我老爹（陈赓）在战争中也很为“内斗”伤脑筋，他本人也受过这方面的压力。
“内斗”会不会坏大事，就看有没有一个好的领导掌舵。
领导包揽下级指挥，也不可怕，可怕的是自己不行，偏要他说了就算，那就只有一个结果：部队尸横遍野！
老山“7.12”打得漂亮，关键一着是指挥权集中到我们师，令出一门。几位师的主要干部都是打出来的，又经过院校培养，对地形熟，在部队威望高。当然我不是说指战员英雄牺牲的精神就不重要了。没有后者，再高明的指挥也等于零。特别是情报部门、炮兵部队应当这一仗的功劳榜上，名列榜首。
敌人在哪里集结，我们知道了，第一批炮火覆盖过去，差不多叫它报销了三分之一。——可在这之前呢，打两发炮弹你得请求上头。打这么几千发呢？上头要问了：你知道一发炮弹多少钱么？打错了谁负责？上头如还得研究研究，请示请示呢？敌人怕早上来了！
现在好了！师的几个主要指挥员在一张地图上指挥。从接到情报到作出决定，三分钟，几句话，XX个炮营“万”炮齐鸣！
怪不得，当上头指挥所一撤，我们的参谋们高唱“解放区的天”。
有些干部没打过仗，有点怯阵是难免的。指挥员要善于教他、帮他、鼓励他，不要动辄就是：打不好，我毙了你！这是你对下级没有起码的信任与尊重。耍权威只能说明你无能，不懂指挥艺术。
又说到我老爹——我不避嫌。因为他战斗一生经验不是我的私产，它应当留给我们军队。我其实也没专门研究过他，只是随一个作家采访时听说过他的不少故事。一个当年的通讯科长说，他去执行一个任务，我老爹送别他时只说了两句话：路上危险，你注意点，无论如何要活着回来！这话多平常，但几十年后这位通讯科长回忆时哭了：陈司令员没一个字提任务，更没说要拼死拼活。但我感觉得到，他不但关心我，而且信任我。
打仗，有胜必有败，这是千古常理。如何对待战斗失利的干部？我还是举一个我老爹的例子。有一次战斗，刚进入敌前沿，被敌两侧的暗火力点将我一个突击排完整地打倒在一处。战后，我老爹叫不准动战场，组织大家来看。他大骂团长：“你他妈为什么不事先侦察清楚？”还骂了一些难听的—我老爹这方面缺点严重哩。团长请求处分，我老爹说：“不是为处分你叫你来看，是要你接受教训。看看，你的突击排，有一个头朝后的没有？他们多勇敢！怪就怪你这个指挥员，你不是怕死，不是打滑头仗，你他妈是个瞎子！”说完，我老爹脱下帽，向烈士深深行躬身礼，又和大家一起抬烈士。那个团长挨了骂，但没受处分，接下来几仗，都打得很好。我老爹见了他只说了一句话：“你狗日的总算把眼睛睁开了！”几十年后，这个团长还牢记着当了那回瞎子的教训，并以陈司令员后来的表扬引为终身荣誉。
最宝贵的是指挥干部的实战经验，光靠书本课堂培养不出真正的将军。打过败仗的干部，也比没打过仗的干部强！这也是我老爹的观点。
老山实景全貌（我方一侧）
打老山，仗不算大，但地形复杂，打得确实残酷。二十七个山头同时攻击，哪能不在某一点受点挫折？我们有的领导不加分析，究竟是干部怕死还是某个环节上困难太大或措施不当，尤其不应当的是：明明自己决策不当，该罪已，却以罚人来推卸责任，撤了一大些干部，非常可惜！如像主攻团副团长向坤山，自1979年以来一直打得不错，被撤职后还带领部队冲锋陷阵，打了两个很漂亮的仗，先后炸毁了敌人一座军火库，攻占了敌前沿高地歼敌一个排。怎么能把“怕死鬼”的名字安在这样干部的头上？在这种情况下处理人家转业，叫人家怎么抬头？因为你不公正，伤害的不是他一个，而是伤了更多干部的心。
爱护部队，爱护干部，关键是危难中替他们担担子。我们不少干部不安心，想法很多，主要是一个：我不管怎么卖命，一仗打不好，彻底完蛋！实事求是说，不能完全怪罪某位领导，还有互相攻击。连师里的领导XXX也差点中箭落马。告状信一大堆，其实就是两个干部炮制的！还有一批干部损失在文凭上，他能打，但文化低了点，上头给你分来了一大批，他只好走。我们军作战最多，出的干部最少，是各种原因造成的，这个损失太大太可惜，再这样搞，今后谁跟你“玩命”，弄不好最后垮台。
我老爹的“魅力”就在战时信任干部，战后保护干部。刘帅更不用说，他不但指挥高明，对干部是“老妈妈、老奶奶”！所以他们有那么大吸引力、凝聚力，不管在哪里留下伤员，他伤好了，千山万水也找回来。
领导的威信不是靠行政命令、靠处分、靠官职，而是靠同生共死的同志情、靠知心、靠危难中见真情！
布琼尼，老脑筋，指挥上并无新招，但在卫国战争初期苏军大溃退时，他来了：我是布琼尼！大家就跟他上！靠的就是危难中挺身而出。
我们有的连长，爱发火，气头上也骂人，甚至踢人一脚，但没人告状，没人记仇，战士说：他平时好。
好在哪？过年了，没钱买鞭炮。连长说：“咱们放炸药！”领导知道了，一顿臭骂！你这领导怎么就不懂战士的心，你多扫战士的兴！
一个侦察参谋抓了一个俘虏，半路上枪走火把俘虏打死了。回来，我们的干部对他比对战俘还凶。他好伤心呀！他经历好大的艰险，是豁出命把俘虏逮到的，他何尝不想带回个活的。你安慰他几句多好，何必显示你的威风？这个侦察参谋叫杜边生，“文革”中父亲被关起来了，他带弟妹沿街拣烂菜叶过活，入伍后多次战场立功，是个“亡命徒”。从那后，他伤透了心，只有和老婆说。老婆原来一直支持他好好干，这回变了：“回家吧，你司令员拿钱不比我多，你在那干啥？”他转业了，给他作什么工作也顶不上那顿骂！
部队改革，有千头万绪的工作，核心问题是从体制上保证选贤用能，提高指战员素质，最关键最首要的又在选好掌舵人！
人物经历：
1950年，陈知建随全家从昆明去北京，进入育英小学读书，初中毕业后，陈知建不想读书了，当时就是想当兵。结果，被父亲的一个老部下拎到父亲骨灰盒前，狠狠教训一顿。陈知建只得读完高中，高中毕业后就读于中国人民解放军军事工程学院（哈军工）导弹工程系遥控遥测专业。
大学毕业后，陈知建在沈阳军区做了5年技术工作，又回总参工作9年。1983年，因中央军委欲改变军队中指挥员的知识结构，陈知建的人生发生了重大转折。那次，全军共有200多名大学毕业的技术干部，分两批集中到北京军事学院（国防大学的前身）学习，一年后陈知建被分配到野战部队当师团级干部。这批学员中，除陈知建外，还包括刘伯承之子刘太行、粟裕之子粟戎生等不少开国元勋的后代。
陈知建曾历任技术员、工程师，第14集团军步兵40师副参谋长兼步兵120团团长，第14集团军步兵40师副师长、集团军副参谋长，总参军务部兵员局、第二编制局局长，重庆警备区副司令员。
原文始发于微信公众号（映象老山）：40师副师长：老山之战打得确实好，但胜利成果都叫自己否定了
