现在干什么都很卷,不管是个人、还是公司,想要建立别人无法与你竞争的长期优势,就必须懂点战略。
但其实,战略本质上就是做选择,就是极致的运用你有限的资源。
我们经常说选择比努力重要,选择比努力重要,那怎么做选择呢?
毛选中《论持久战》这篇文章里面,就有最顶级的、关于如何做战略的思想。
要做出高质量的战略,首先就得知道高质量战略到底是什么样的?
顶级战略
我研究了很多成功和失败的战略之后,发现高质量的战略应该符合以下标准:
想把一手烂牌打赢,你制定的战略就需要符合这5条标准。
《论持久战》为什么是顶级战略
中国作为一个农业国,在经济、军事各个方面全面落后的情况下,要抵抗一个工业化强国的入侵。
战争需要大量的人和资源支撑,而日本是一个小国,人口少、资源少,必然无法维持长期的战争。
而我们的地理广阔,有足够的战略纵深,利用好这个优势,就能够把战争时间拉长,拖垮敌人,最终取得胜利。所以突破口就是和敌人周旋,时间是我们的朋友。
包括建立抗日民族统一战线,广泛发动群众,建立抗日根据地,发动游击战和运动战,这些行动都是协同一致的。
从动员群众,到军事行动,再到政治策略,从微观到宏观,形成了整体抗战力量的统一配合,可以击穿解决问题的突破点。
通过运动战,尽可能发挥我方灵活机动的优势,在敌人想打我的时候,打不着。在我想打敌人的时候,能够发动歼灭战,歼灭敌人的有生力量。所以打和不打的主动权,完全在我方手中。
主动权就像方向盘,只有掌握主动权的人,才能掌握事态的发展方向。
通过对关键问题、突破点、协同行动、主动权的分析,清晰地展现了一幅如何解决关键问题的画面。让每一个人看了都知道怎么做,而且坚信未来一定能够做到。
所以《论持久战》这篇文章一经发表,当时在全国各地争相传阅,每个看完的人都信心大增。
如果用这5个标准去衡量,你会发现大多数公司的战略都是不合格的,甚至很多人都没有理解战略是什么,就在大谈战略。
有一次我参加一个公司的战略发布会,一位高管有模有样的介绍自己公司的使命、愿景、价值观。
然后说要在三年取得市场的领导地位,每年增长百分之多少多少。
最后放了一个激动人心的、一看就花了大价钱的宣传视频,介绍公司的起源、发展、经营理念,最后在一片掌声中结束了整个发布会。
那场发布会让我感觉特别难受,就像参加了一场没有音乐的音乐会,因为这是一场没有战略的战略发布会。
原文始发于微信公众号(亿文说):图解《论持久战》:一手烂牌,怎么打赢!